“我知道。”周然脚步没停，“所以他必须进来。把他放在委员会里，他的任何反对，都必须拿出具体技术方案替代，而不是空谈风险。”

她侧头看了沈清音一眼。

“你怕他？”

沈清音愣了一下，摇头：“不怕。但他熟悉财务系统底层表结构，如果暗中设置障碍，会拖慢进度。”

“那就让他明着来。”周然说，“委员会所有会议全程录音录像，决议事项书面记录，参会人员签字确认。他要反对，可以，但必须留下记录，说明理由，提出替代方案。我们要的，就是把所有‘不能做’的理由，都摊到桌面上，一个个用技术手段解决掉。”

沈清音点头：“明白。”

她顿了顿，又说：“销售部门那边，可能更麻烦。刚才后排举手那个，是销售总监刘振业手下的运营经理。刘振业去年业绩达标率只有百分之七十一，但报表上显示百分之百。数据一旦透明，他第一个藏不住。”

周然脚步微微一顿。

“刘振业……华东大区的？”

“对。孙守业的老部下。”沈清音说，“孙总今天在会上没说话，但刘振业的人举手时，他看了一眼。”

周然沉默了几秒。

“先不管。”她说，“数据治理委员会是第一步。等数据标准统一了，清洗完了，该暴露的都会暴露。到时候，就不是谁举手反对的问题了。”

走到电梯口，按下按钮。

“你那边抓紧。第一版数据模型，明天上午十点前给我。我要看到华东试点业务的全流程数据穿透，从销售订单到现金回款，每一个环节的耗时、卡点、异常率。”

“好。”沈清音点头，犹豫了一下，“周总。”

“嗯？”

“你真觉得，三个月能完成？”沈清音问，声音里带了一丝不确定，“阻力会很大。”

周然看着电梯门上跳动的数字。

“沈清音。”她没直接回答，反而问了另一个问题，“你修过最脏的数据集，是什么样？”

沈清音想了想。

“三年前，集团并购的一家地方工厂。生产报表和库存台账，百分之四十是手工录入的Excel，格式不统一，字段缺失，还有大量重复矛盾记录。财务账和实物账对不上，差异率超过百分之十五。”

“你怎么处理的？”

“先制定数据清洗规则，用脚本跑一遍，剔除明显错误和重复项。然后根据业务逻辑，反向推导缺失字段的可能值。最后，对无法修复的异常数据，打上标签，单独建表，交给业务部门人工核对。”沈清音说得很流畅，“整个清洗用了两个月，最后数据质量提升到百分之九十五以上。”

“两个月。”周然重复了一遍，电梯门开了，她走进去，转身看着沈清音，“那时候，你只是信息技术部一个边缘岗位的工程师，没有跨部门协调权，没有高层支持，甚至没有足够服务器资源。”

她顿了顿。

“现在，你是集团数据治理委员会牵头人，直接向我汇报。你要人给人，要资源给资源。三个月，够不够？”

沈清音站在电梯外，看着她。

几秒钟后，她点头，眼神里那点不确定消失了，重新变得专注、清澈。

“够。”

电梯门缓缓合上。

周然靠在轿厢壁上，轻轻吐出一口气。

回到办公室，新任助理小陈等在门口，抱着待签文件。

“周总，公关部问，今晚要不要安排媒体群访，或者发正式就职新闻稿？”

“不用。”周然接过文件，“告诉公关部，对外口径统一：海西已进入全面数据化治理和业务重塑阶段，具体进展通过季度财报和定期公告披露。不接受任何非正式采访。”

“好的。”小陈快步跟上，“还有，孙守业孙总来过电话，想约您明天上午单独聊聊。”

周然脚步顿了一下。

“回复他，明天上午九点，我办公室。”

“是。”

小陈退出，带上门。

周然在办公桌后坐下，翻开最上面那份文件——数据治理委员会筹建方案草案。她快速浏览，拿起笔，在“委员会权限”后面加了一行字：“有权调阅集团所有信息系统底层数据表、操作日志及备份记录，任何部门不得以任何理由拒绝或拖延。”

字写得很重，笔尖几乎划破纸面。

签完字，她看向窗外。

天色渐暗，城市灯光次第亮起。远处江面货轮拉响汽笛，声音悠长。

办公桌一角，安静地躺着那五个加密压缩包。

她伸出手，指尖在冰冷U盘外壳上停留片刻，然后收回，拿起内线电话。

“小陈，通知下去：数据治理委员会第一次全体会议，提前到今晚七点。地点不变。所有要求参会人员，必须到场，不得请假。”

电话那头，小陈愣了一下，但很快回答：“明白，马上通知。”

挂断电话，周然靠进椅背，闭上眼睛。

三秒钟后，她睁开眼，打开电脑，调出沈清音下午发来的华东试点数据模型初版。

屏幕亮起，密密麻麻的数据流和指标图跳出来。

她俯身，开始工作。

窗外的夜色，越来越浓。

多功能厅里，灯光再次亮起时，晚上六点五十。

人来得比下午少，但更精干。各部门核心人员基本到齐，围着长条会议桌坐成两圈。钱永固坐在左侧中间，面前摊着笔记本和财务制度手册，脸色不好看。沈清音坐在主持位，屏幕上显示着委员会章程草案。

气氛微妙。

六点五十八分，门开了。

周然走进来，手里只拿一个平板电脑。她没去主持位，在沈清音旁边空位坐下，点头。

“开始吧。”

沈清音深吸一口气，站起来。

“各位晚上好。我是沈清音，受周总委托，牵头数据治理委员会工作。”她声音不大，但稳，“今晚会议只有一个议题：审议委员会章程草案，明确各工作组第一阶段任务和时间表。”

她按翻页器。

章程草案投射在大屏幕上。

钱永固第一个举手。

“沈工，”他开口，还是那种平稳刻板调子，“章程第三条，委员会有权调阅所有信息系统底层数据表及操作日志。这一条的授权依据是什么？根据集团信息安全管理制度，底层数据访问需要三级审批，仅限于特定审计或故障排查场景。如此宽泛授权，是否合规？”

问题直接，再次搬出制度。

所有人都看向沈清音。

沈清音没慌，调出另一份文件投影。

“授权依据是董事会决议。”她指向屏幕上一份扫描件，正是下午任命通知，但末尾附加手写批注：“为推进‘数据真相’工程，授权CEO及其指定团队全权处理数据治理相关事宜，各部门须无条件配合。”批注后面，几个董事签名，陆明远名字在最前。

钱永固盯着屏幕，看了好几秒。

他推了推眼镜，没再说话，脸色更沉。

沈清音继续：“关于数据安全，章程第五条有详细规定：所有数据调阅必须通过委员会统一申请平台，记录调阅人、事由、范围和时间；敏感数据脱敏处理；操作日志永久留存，供事后审计。委员会本身，也受董事会和内部审计部门双重监督。”

她看向钱永固。

“钱总，财务系统是数据治理重点，也是难点。您作为财务代表，对数据安全有什么具体建议，我们可以加入章程细则。”

话递过去了。

钱永固沉默片刻。

“我建议，”他终于开口，声音有点干，“增加数据脱敏具体技术标准。比如，客户名称、银行账号、合同金额等敏感字段，在非必要情况下，必须用哈希算法或掩码处理。此外，调阅日志必须每日备份，异地存储。”

“可以。”沈清音点头，快速记录，“这些建议加入章程v1.1版，明天发给大家确认。”

她转向其他人。

“其他部门，对章程草案有没有疑问或建议？”

销售部门那边，一个三十多岁男人举手。他是刘振业手下的销售运营经理，姓赵。

“沈工，我想问个实际问题。”赵经理语速快，带着销售特有的急切，“我们销售部门数据，主要都在CRM系统里。但很多关键信息，比如客户拜访记录、谈判底线、竞争对手动态，都是销售代表手动写笔记本上，或者记脑子里。这些东西，怎么数据化？总不能给每个销售配记录员吧？”

问题很实际。

沈清音显然思考过。

“第一阶段，我们不要求百分之百数据化。”她说，“核心是先定义‘关键业务事件’。比如，客户拜访，这是一个事件。我们需要记录：拜访时间、客户名称、参与人、主要议题、下一步计划。这些信息，可以通过简化CRM移动端录入，或者每天下班前花五分钟填在线表单。”

她调出一张设计草图。

“表单会设计得非常简单，必填项不超过五个。目的是先养成数据录入习惯，建立最基础数据资产。至于谈判底线、竞争对手动态这些更敏感信息，初期可以不强制录入，但鼓励销售经理在周报中用结构化标签标注，比如‘竞争激烈’、‘价格敏感’。这些标签，未来可以用于分析销售策略有效性。”

赵经理皱着眉。