不过她也反思了下，应该自己计划，让采购去执行，自己不要干那么多执行的事，搞的没空处理自己的事情。

别人总是来找她也有她的问题，那时候就应该把事情转给该干的人，这样别人就会知道找谁，而不是一开始找你，你认下来了，后面就变成你的工作了，应该把流程顺理成章的定下来。

更多的应该把时间放在整体掌控情况上，汇总数据，记录情况，及时协调，当然如果紧急的还是要自己去处理。

然后有针对性的更有效率的去解决，其实永远是那几个重要的影响大局。

不然就本末倒置，自己干了采购的事情，采购又总是干不好自己的事情，或者总是不知道该干什么，需要有人安排她监督她，每天要催她要安排她，其实有时候也有点心累，自己执行了之后根本没空去管别人的事情，有时候自己上手也是因为旁边的同事不给力，还不如自己来。

不过还是应该学会放手和管理。

像生产，说是紧急的，最后采购，计划，生产都挂责，但是生产基本就是催下采购，计划，说很急，然后就是别人去催，不会再管太多。

应该学习，既完成了自己的工作，又不会干不属于自己的工作。

工作果然是个永远都要学习的地方，得学会怎么和各种各样的人打交道和怎么做可以充分调动好各方面的资源，以及如何调整自己的各方面。