沈清音发来的日志文件，周然第二天早上才看。
窗外天色刚泛白。她抿了口凉透的咖啡，点开加密压缩包。日志记录很干净，设备特征码、接入时间、信号强度……一行行代码像法医报告。
停留时间十七秒。
对方没尝试破解防火墙，只是在外围嗅探。沈清音在邮件末尾写：“行为模式符合试探性扫描，目的可能是确认会议室网络是否仍处于监控状态。”
周然盯着那行字。
陆明远的话在耳边响——明枪易躲，暗箭难防。
试探不可怕，可怕的是意图。赵坤残党想摸底，还是内部有人想找破绽？
都有可能。
她关掉文件，没回复。有些事，知道比说破有用。
八点整，采购部接口人刘磊到了会议室。三十出头，工装衬衫袖口挽到小臂，抱着一台厚重笔记本。见到周然和沈清音，他握鼠标的手有点抖。
“周总，沈工。”声音发干，“我们采购部……数据这块就是按流程录系统。”
沈清音推了推眼镜，打开投影。
屏幕上跳出一张采购业务流程数据流转图，密密麻麻十几个节点。
“刘工，不用紧张。”周然开口，“今天就是了解现状。这些节点，数据怎么流转？”
刘磊开始讲，磕磕绊绊。
采购申请在OA走审批，批完手动录入ERP；询价比价记录，定标后才补进系统；合同签完扫描上传，关键条款还得手工敲进合同模块；入库单是仓库在WMS里打，采购部每天导数据核对；发票来了，财务在财务系统校验，采购部又得查付款状态……
他说一句，沈清音就在图上标一个红圈。
讲到后面，整张图快被红圈淹了。
“所以，”沈清音终于开口，“同一家供应商，在OA叫‘海西市鑫发贸易’，在ERP是‘鑫发贸易’，在档案系统是‘鑫发（海西）贸易’，在财务系统是‘鑫发贸易海西分公司’——其实是一家？”
刘磊额头冒汗：“历史遗留问题。以前系统不统一。”
“采购价格呢？”沈清音调出另一张表，“上个月一批电机，合同价十二万三，入库单十二万五，发票开十二万四。哪个对？”
会议室安静了几秒。
刘磊手指攥紧鼠标：“可能……仓库录入错了。”
“不用可能。”周然说，“现在让仓库发原始入库单照片。”
语气很淡，不容置疑。
刘磊手忙脚乱掏手机打电话。五分钟后，照片发到群里。入库单上手写数字，确实是十二万五。
“合同十二万三。”沈清音调出合同扫描件，“差两千。原因？”
刘磊脸白了：“可能……运输费加进去了？我得问问采购员。”
“问。”
又过十分钟，采购员在电话里支支吾吾，说签合同后供应商临时加了运费，口头沟通的，没补协议。
“所以，”周然看着刘磊，“两万块以内的价格变动，可以口头沟通，不入系统，不补协议？”
刘磊说不出话。
周然转向沈清音：“这种情况占比多少？”
沈清音敲键盘，调出分析：“抽样过去三个月三百笔订单，合同价与入库价不一致的四十七笔，占比百分之十五点七。差异金额五百到五万不等，大部分没书面记录。”
她顿了顿：“这还只是价格。供应商名称不一致、物料编码混乱……问题更多。”
周然点头。
她看向刘磊，语气缓和些：“刘工，今天不是追究责任。这些问题是系统性的，是多年积累。但问题不解决，采购部永远要花时间在数据核对、手工补录上，你们自己也累。”
刘磊低着头嗯了一声。
“数据治理第一个试点，放在销售回款流程。”周然说，“但采购是上游，你们数据不准，销售那边也难做。需要你们配合，先把供应商主数据、物料主数据、价格主数据理清楚。”
她打开计划书：“沈工会建统一主数据管理平台。所有供应商一家一个唯一编码；所有物料一个物料一个编码；所有价格必须走合同变更流程，系统留痕，不许口头调整。”
刘磊看着计划，嘴唇动了动：“周总，这工作量……太大了。我们采购部就十几个人，每天处理订单都忙不过来。”
“所以加人。”周然说，“总裁办协调，从其他部门调两个数据分析员协助梳理历史数据。另外，未来三个月，采购部绩效考核权重调整，数据质量评分占百分之十五。”
刘磊猛地抬头。
“不是惩罚，是导向。”周然解释，“数据理清楚了，系统自动对账、自动预警、自动生成报表，你们反而能省出时间，去做供应商谈判、成本分析。这才是采购部核心价值。”
她说得平静，每个字像钉子。
刘磊张了张嘴，最终说：“我……回去跟部门领导汇报。”
“好。”周然起身，“今天就到这里。沈工，把问题整理清单给刘工，让他们先内部核对。”
沈清音点头，手指已经在键盘上敲起来。
刘磊抱着电脑走了，背影佝偻。
会议室只剩周然和沈清音。投影仪还亮着，那张满是红圈的流程图像CT片。
“比我想的严重。”沈清音忽然说。
周然没接话。
她走到窗边，看着楼下上班的人流。晨光洒在玻璃幕墙上，折射刺眼光斑。海西大厦外表光鲜，内里是纠缠十几年的数据乱麻。
每一处混乱，背后都是习惯，是惰性，是故意留下的模糊空间。
要理清，就得碰很多人的奶酪。
“销售回款试点方案，我看过了。”周然转身，“你选这个模块，是因为它涉及部门多、数据链条长、利益冲突明显？”
沈清音推眼镜：“嗯。合同在销售部，发货在物流部，开票在财务部，回款涉及销售和财务。四个部门，三个系统，数据断点至少六处。能打通，就是最好样板。”
“阻力也会最大。”
“我知道。”沈清音声音轻但坚定，“数据治理，就得从最难的地方开始。挑简单的做，做完了也没人当真。”
周然看了她几秒。
这个瘦小的技术专家，平时说话怕大声，可一旦涉及专业原则，骨头比谁都硬。
“销售部那边接触了？”
“约了下午两点，和他们数据接口人开会。”沈清音说，“不过销售总监孙守业……可能不会太配合。”
孙守业。
周然想起这个名字。业务板块负责人，元老派，从一线销售拼杀上来，信奉“市场是跑出来的不是算出来的”。上次管理层大会，他就对数据治理明显抵触。
“下午的会，我也参加。”
沈清音愣了下：“您亲自去？”
“嗯。”周然关掉投影仪，“有些话，你说不合适，得我说。”
下午一点五十，周然提前到销售部会议室。
十二层装修风格截然不同。墙面贴满业绩排行榜、销售冠军照片、励志标语，空气里有烟味和咖啡因混合气息。走廊里人来人往，打电话声音一个比一个响。
会议室里已经坐两个人。
一个是沈清音，正调试笔记本和投影仪。另一个是销售部数据接口人王超，二十七八岁，修身西装，头发用发胶抓得有型，手里转着万宝龙钢笔。
见到周然，王超立刻站起来，笑容热情得夸张：“周总！您怎么亲自来了？这种技术细节的会，哪用劳烦您。”
周然和他握手，感觉手心有点潮。
“数据治理是集团战略，销售回款是第一个试点，我肯定要关注。”她语气平常，“孙总呢？”
“孙总在见重要客户，说晚点过来。”王超笑，“不过周总放心，销售部这边我全权负责对接，一定全力配合！”
话说得漂亮，但周然听出弦外之音——孙守业故意不来，派小兵应付。
她没戳破，点头坐下。
两点整，钱永固也到了。依旧穿着熨烫平整的工装衬衫，袖口扣严，手里拿厚笔记本。见到周然，他推了推黑框眼镜，点头算是打招呼，然后径直走到会议桌另一端坐下，和沈清音、王超都隔两个座位。
泾渭分明。
沈清音开始讲方案。
语速快，逻辑清晰。从销售合同签订到发货、开票、回款，每个环节数据要求、校验规则、接口设计，讲得明明白白。投影屏幕上，数据流像血管图延伸，关键节点标红黄绿三色灯。