顾珩在注意他。

这个沈砚是慢慢确认的，不是某一个瞬间突然想明白的，而是若干个细节在不同的日子里一件一件地叠在一起，到某天下午，他安静地坐在办公室翻一份合同，忽然抬起头，看了一眼窗外，然后在脑子里把那些细节按时间顺序排列了一遍，发现它们全都指向同一个方向——顾珩在注意他，这个不是从昨天开始的，也不是从前天开始的，是从一段时间之前，就已经在发生了。

他把那些细节一件一件地整理了一遍。

第一件：上周例会，顾珩接受他的方案时，少了那个他固定会有的停顿。这个沈砚当时就注意到了，记在了心里。

第二件：上上周在泓亚那边的对接现场，中途有一个十分钟的短休，沈砚去倒水，回来的时候侧着身子从两排椅子之间走过，抬头，顾珩在房间另一侧，目光没有完全收走——像是刚刚在看他，察觉到有人注意到了，才移开。那个"刚刚"大概只有零点五秒，普通人未必会捕捉到，但沈砚捕捉到了，他的神经线在这方面一直很敏，从小就这样，某种长期的训练让他对"正在被观察"这个格外警觉。

第三件：三天前在项目办公楼的停车场，沈砚先出来，在等司机，顾珩路过，两人目光对上，顾珩说了一句"先走"，然后上了自己的车。这完全正常，是一句日常的话。但沈砚注意到顾珩上车之前，有一个非常短暂的停顿——不是在等车门，车门已经开了，是他自己站了那么一秒，才弯腰进去，像是想说什么，但最终没说，把那个话头咽了回去。

第四件：更早之前的一次，在一个公共走廊，顾珩接了个电话，沈砚从他身边走过，顾珩的目光跟着他的背影走了一段，直到沈砚拐过那个弯，才收了回去。这个细节沈砚是后来才意识到的，当时走过去没太在意，但事后回想，那个目光的时长，超出了正常的"顺带一瞥"。

这些单独来看，都可以用"偶然"解释，都可以是不经意，都可以什么都不是。

但叠在一起，就不能再说偶然了。沈砚做了很多年商务，见过很多人，也见过各种各样的观察和被观察，他知道什么叫"不经意"，也知道什么叫"有意识地注意"。顾珩对他的关注，已经超出了合作关系里正常的那个范围，这是他的判断，这个判断他有把握。

沈砚没有急着用读心去确认。他在等，他想先用自己的眼睛和判断把这个的轮廓摸清楚，再用读心做精准的核实——读心不是每一秒都开着的，那样太消耗，而且顾珩的信号强度和他当时的情绪浓度有关，随机打开不一定能接收到有价值的内容。他更倾向于在某个精准的时间点，带着明确的问题，才打开它，让每一次使用都产生真正有价值的结果。

今天是一个项目联席会议，两家团队，二十几个人，围着一张很长的会议桌。沈砚坐在靠窗的一侧，顾珩在斜对面，隔着四五个人，目光碰不到，但在彼此的视野边缘里，对方的存在是始终可感的，像一个频率，即使没有在主动接收，也知道它在播。

会议开到一半，沈砚决定打开读心。

信号接通，清晰度中等偏上。

顾珩当时正在跟他的财务主管低声说一句话，说的是资金池的某个细节，声音压得很低，只有旁边的人能听清。但顾珩的心声不是那个——沈砚接收到的是：

"……这个数字有问题。"

停了两秒，又来了：

"……他应该也看出来了。"

沈砚视线往前移了半厘米，不动声色地扫了一眼数据表——第三列，第七行，一个看起来很正常的数字，但如果和第四列交叉比对，偏差率超出合理区间大概百分之三点七，不多，但足够被有心人注意到，不是业务错误，是口径问题或者某种意图，需要问清楚。

沈砚在心里确认了一遍，然后把这个细节放进了他今天准备提问的第六条。不是第一条，不是第二条——第六条。顾珩觉得他应该看出来了，那他就在第六条提出来，不提前，不滞后，不让这个显得太刻意，不让人觉得他是冲着这个数字来的，就是在翻议题的过程中，自然地翻到了这里，自然地问出来了。

这是沈砚使用读心能力的原则之一：用来"知道"，但不让对方看出来你比你"应该"知道的多。多出来的那部分信息，要用一种看起来合乎逻辑的方式呈现出来，不能突兀，不能显得你提前拿到了什么。知道和"不让人知道你知道"，是两件同等重要的事。

会议进行到问询环节，沈砚按顺序提了前五条，在第五条和第六条之间停了一下，像是在翻文件时恰好扫到了那个数字，然后说："第三列七行这个，和第四列的偏差率，是口径差异还是预留空间？"