顾珩八点整到。

他进来的时候，沈砚已经把今晚需要讨论的信息在脑子里梳理了一遍，准备好了。顾珩坐下来，把外套搭在椅背上，直接进入正题："今天那份报告，你看了？"

"看了。"

"他们找到了一个比媒体更稳定的支点。机构报告的影响周期是三到六个月，不是四十八小时。"顾珩把手机屏幕点亮，把那份报告的截图放在桌上，"这次用之前的方法解决不了。"

"用不了，"沈砚同意，"需要在这上面直接出手。"

"怎么出手？"

沈砚把这个问题在脑子里过了一遍，不是因为他没想过，是因为他在等顾珩说出他的判断，看两个人的思路在哪里合，在哪里分叉。

"我的想法是，"沈砚说，"这份报告的核心漏洞在数据口径，他们用的是行业标准口径，但实际上在我们这个具体案例里，那个口径是不适用的。如果我们能拿出一份更严格的、使用正确口径的分析，那份报告的核心逻辑就站不住了，不需要正面反驳，只需要让市场有第二个参照。"

顾珩听着，没有打断，沈砚说完，他停了几秒，然后说："我那边的团队有一个人专门做这种分析，但需要时间，最快四十八小时。"

"够了。"

"四十八小时里，我们需要控制住市场情绪，不能让那份报告在这段时间内扩散到不可收拾的程度。"顾珩看向沈砚，"你这边能做什么？"

"我有几个可以使用的渠道，用来延缓扩散速度，不是压制，是分流注意力。"沈砚说，"同时我会联系几个关键的机构投资者，私下传递一个'观望'的信号，让他们不要在四十八小时内做出方向性判断。"

顾珩把这个方案听完，想了几秒，然后说："可以。分工就按这个来。"

没有讨价还价，没有提出修改，没有任何多余的确认——顾珩判断了，觉得合理，就直接接受，然后往下走。沈砚在这里面感受到的是一种很少见的、在合作里让人省力的信任，不是盲目的，是建立在双方都把这个想清楚了的基础上的信任。

两个人又谈了大概四十分钟，把接下来两天的行动细节都敲定了，分工明确，没有遗漏。

谈完正事，顾珩拿起水杯喝了口水，在短暂的停顿里，没有立刻站起来走。沈砚注意到这一点，但没有说什么，只是等着。

顾珩把水杯放下，然后说了一句话，不是关于这个的："你在这行做了多久？"

沈砚有一点意外，但没有表现出来："算起来，大概十年了。"

"从什么时候开始做商场？"

"大学的时候开始接触，毕业之后正式进入。"沈砚看他，不确定这个问题的方向是什么，"你为什么问这个？"

顾珩没有直接回答，他把手机拿起来，看了一眼，然后放下，说："你的判断方式，和大多数人不一样。"

"怎么不一样？"

"大多数人判断一件事，是从结果往回推——这个对我有什么用，我能得到什么，我付出什么代价。你不是。"顾珩说，"你先判断这个念头本身是什么，然后才判断它对你有什么用。这两种顺序，最后的结论有时候会差很远。"

沈砚在听到这一段话的时候，有一个他没有预计到的反应——不是分析，是一种更接近于被看见的感觉，某种他平时不太经历的、被某个人准确地拿住了某个真实部分的感觉。

他把这种感觉按住，没有表达出来，只是说："你观察的很仔细。"

"我观察所有的合作方。"顾珩说，语气平，像是陈述一件日常的事情，然后他站起来，拿起外套，"我先走了。"

沈砚说："好。"