第三方的危机持续了将近三周。

在这三周里，沈砚和顾珩的见面次数比他们过去几个月加起来还多，见面的质量也不一样了——不再是隔着一张谈判桌的试探，是两个人在同一条线上对着同一个方向看，是真正意义上的并肩。

第十七天，危机进入了一个关键节点。

对方在那天放出了一个大招，是一场公开的行业论坛，他们安排了一个代表在论坛上发言，发言的内容是经过精心设计的，表面上是行业问题的讨论，实际上每一个例子和数据都在指向一个判断：顾氏的某项核心资产存在管理问题，而沈氏的介入加速了这个问题的暴露。

两家的关系，被包装成了一个公开的、可供公众讨论的"负面案例"。

顾珩和沈砚提前知道了这个，在论坛开始的前一天晚上，他们开了一个简短的电话，把应对方案过了一遍。沈砚的判断是：不要正面回应，等那个发言结束之后，在现场安排一个人提问，用一个准确的问题让对方的逻辑链在现场崩掉，不需要任何后续——一个被当众戳穿逻辑的发言，比任何事后的反驳都更有效。

顾珩同意，但他说他要亲自去。

沈砚有一点意外，但没有反对。

论坛那天，沈砚也去了，不是应顾珩的邀请，是他自己的判断——这个时候顾珩出现在那里，可能需要有人在旁边，不是为了配合，是为了在意外发生的时候有一个人可以接住。

场地是一个大型会议室，来了大概两百个行业人士。顾珩到的时候，不少人看了过来，有好奇，有观望，也有几个明显带着某种不怀好意的眼神——他们是知情的，知道今天这个发言的目的是什么，在等着看好戏。

顾珩走进来，在一个靠后的位置坐下，像任何一个来听论坛的普通与会者一样，没有团队，没有助理，就他一个人。

沈砚在另一侧的位置坐下，两人之间隔了十几个座位，没有打招呼。

发言在预定时间开始。那个代表准备很充分，数据很详细，逻辑链看起来很严密，场下的几个"知情"人开始低声交流，会场里有一种隐约的、不确定方向的气氛在流动。

沈砚在听，在判断，在等那个最合适的时机。

然后，在那个代表说完了他设计好的第三个论点之后，现场主持人打开了问答环节，话筒还没有传出去，顾珩站起来了。

沈砚不是没有想过顾珩会站起来，但他没想到顾珩会选这个时机——那个最合适的时机，和沈砚自己的判断是一样的，精确到同一个时机节点。

顾珩拿过话筒，没有介绍自己，没有任何铺垫，直接说："您刚才提到的第三个案例，我有几个问题。"

他用了三个问题，每个问题都非常精准，每个问题都直接指向那个论点里最核心的一处逻辑漏洞，而且他的问法很有意思——不是质问，不是对峙，是以一个很平静的、像是真的在请教的方式，把那三处漏洞从那个论点里一个一个地取出来，放在所有人面前，让所有人自己看清楚。

那个代表的回应开始出现了明显的迟滞。

第三个问题问完，现场的气氛已经变了，那种隐约的不确定消散了，取而代之的是另一种东西——那些"知情"的人不再低声交流，那些观望的人开始皱起眉头重新审视那份材料，主持人含糊地把话筒收了回来，进入了下一个议题。

顾珩坐回去，把话筒放下，没有看任何人，像什么都没发生一样。

沈砚在他对面，把这个在心里放了一下，放了很久。

散场之后，两个人不约而同地走向了出口，在走廊里走到一起，沈砚走在顾珩左侧，两个人沿着走廊往外走，谁也没有先开口。

到了论坛会场的出口，有几个人主动过来打招呼，顾珩应付了几句，简短，客气，把人推开。然后是一片空旷的走廊，只剩两个人。