测试持续了两个星期。

沈砚把那个声音当作一套未知系统在做调试——不急着下定义，先找参数，找边界，找它运作的逻辑。

第一个参数，距离。

他用了四天，在三个不同的场合，从不同方位、不同距离接近顾珩，像一个人在黑暗里用手丈量一堵看不见的墙。两米以内信号相对清晰，超出五米开始衰减，超过十五米之后，信号彻底消散，只剩噪音。这个数字他测了三次，每次结果稳定，他才把它写进备忘录。

第二个参数，他是在一场商务晚宴上发现的。

顾珩在和人谈一个项目，对话中某个条款令他不满，那一刻信号骤然清晰，三个字来得很直接；但在寒暄的间歇、在顾珩听别人说话发呆的片刻，信号又变成了碎片，只能捕捉到模糊的轮廓。情绪的强度，和信号的清晰度，是正相关的。

他把这个假设记了下来，等下一个场合验证。

两个星期之后，他们在谈判桌上第一次正式交锋。

是一个商业地产项目，两家公司对同一个地块有意向，会谈约在了一个中立地点，双方各带了团队，坐在长桌两侧。对面的法务开口就是收益分配的问题，数字报得相当于在试探沈砚这边能接受到什么程度。

沈砚坐在主位，端着茶杯，听对方法务把条件说完，脸上的表情是那种"我在听"的克制——没有不耐烦，但也没有要被说动的意思。

顾珩坐在对面，全程没有开口。

这是他的风格。他的团队在说话，他在看。他看桌面，看文件，偶尔看沈砚这边的人，扫过去，收回来，像在做一道题，只要最终结论。

对方法务说到第三个条件——关于收益分配比例时，顾珩的指节轻扣了一下桌沿，那个动作很短，不超过一秒，但沈砚捕捉到了。

就在那一刻，信号传来了——

"……这个比例他们自己知道站不住脚。"

沈砚把这句话在脑子里放了半秒，然后开口，把对方那个条件里最软的一个逻辑漏洞点了出来。他问了一个看起来是在澄清细节、实际上是在直接戳穿对方内部逻辑的问题。他问得很轻，语气里没有对抗，但那个问题一出来，对方法务就停顿了。

那个停顿大约有三秒。三秒在谈判桌上是一段很长的时间。

顾珩抬起眼睛，看了沈砚一眼。

只有一秒，不带任何表情，然后他重新低下头，继续看文件。

会谈进行了两个小时，沈砚没有把读心的优势用得太明显——他只是在几个关键节点上，借助那些断断续续传来的心声，选择了最有效率的回应方向。

最后，项目以一个对沈砚更有利的比例收尾，对方签了，顾珩那边没有表示不满。顾珩站起来，整了整西装，准备离开。

两个人没有握手。顾珩走向门口，沈砚在自己的位置上整理文件，两个人在椭圆形长桌的两端相对了一秒，然后各自走向各自的方向，干净利落。

在顾珩走到会议室门口的瞬间，沈砚听到了——

"……这个人有问题。"

沈砚在自己的位置上，侧脸对着窗，手里翻着文件，脸上什么表情都没有。

只是在心里，确认了一件事：顾珩注意到了他。

这是一个很重要的变量。顾珩的直觉很准，如果他一直带着这个怀疑，读心的优势会越来越难用——顾珩会开始在和他交谈时调整状态，会更谨慎，更收敛，会在沈砚的反应里找那个"异常"的源头。

沈砚决定，下次见面，他要有意识地"出错"一次。不是真的出错，是让自己的某个反应显得更正常，更符合一个没有任何信息优势的人该有的反应。