启元影像的投委会安排在周五上午。

会议室在公司总部二十层，长桌，一整面屏幕，桌上摆着打印好的项目材料。

投委会一共七个人，三个合伙人，两个外部顾问，一个风控负责人，还有沈知意。

她坐在屏幕前，把PPT调出来，说了一句：

"我简单汇报一下启元影像项目的最终结构。"

她讲项目的时候语速不快，也不需要念PPT，她所有数据都记得很清楚。

"本次交易我们通过SPV收购启元影像51%的股权，实现控股。"

"估值按照今年净利润的12倍，对赌三年利润，未完成对赌管理层股权补偿。"

"董事会五个席位，我们占两个，创始团队两个，独立董事一个。"

"财务总监我们委派，银行账户共管。"

"并购贷款由zz银行提供，杠杆比例40%。"

她翻到下一页：

"退出路径有三个：第一，三到五年上市；第二，被医疗器械龙头并购；第三，我们基金内部转让。"

她讲完以后，合伙人问她：

"你觉得这个项目最大的风险在哪里。"

她没有看PPT，直接说：

"不是技术风险，是管理层风险。"

合伙人问：

"具体一点。"

她说：

"创始人技术背景强，但公司治理经验不足，所以我们要董事会席位、财务控制权和对赌条款。"

风控负责人问：

"如果管理层不完成对赌怎么办。"

她说：

"董事会改组，股权补偿，必要情况下更换管理层。"

她停了一下，又补了一句：

"我们投的是公司，不是某一个人。"

会议室里安静了一下。

另一个合伙人问她：

"你为什么一定要控股，不做财务投资更轻松。"

她想了一下，说：

"因为这不是一个短期套利项目，这是一个可以做平台的项目。"

她翻到最后一页，说：

"如果启元影像做起来，我们可以围绕影像设备、AI影像软件、数据平台继续并购，做一个医疗影像集团。"

她停了一下，看着投委会的人：

"我们不是在买一家公司，我们是在买一个行业入口。"

会议室里安静了几秒。

一个合伙人点了点头，说：

"这个逻辑我认可。"

风控负责人又看了一会儿材料，说：

"结构和风险控制没有问题。"

投委会主席最后问了一句：

"你对这个项目有多大把握。"

她想了一下，没有说成功率，也没有说收益率，她只说了一句：

"结构在我们手里，风险在可控范围内。"

投委会主席点点头：

"那就表决吧。"

七个人举手表决。

项目通过。

会议结束以后，大家开始收材料，助理把文件整理好。

投委会主席在走出会议室之前，回头跟她说了一句：

"这个项目你做得不错。"

她点了一下头，说：

"谢谢。"

对方又说了一句：

"以后医疗板块的项目，你可以直接上投委会。"

她愣了一下。

这句话的意思很简单。

以后她不仅是项目负责人，她有决策权了。

她点了点头，说：

"好。"

签约在下周一。

地点在律师事务所的大会议室。

桌子上摆着一叠一叠已经打印好的合同，每一份合同上都贴着不同颜色的标签。

股权收购协议、股东协议、对赌协议、董事会协议、管理层激励协议、并购贷款协议、知识产权转让协议。

律师一条一条确认条款，双方签字、盖章、交换文本。

整个过程很安静，没有电影里那种握手、掌声、庆祝。

并购签约大多数时候都是这样，一群律师、财务、投资人坐在会议室里，一页一页签字。

她签字的时候很熟练，翻页、签名、日期、再翻页。

签完最后一份合同，律师说：

"今天所有协议签署完毕，交割流程下周启动。"

对方创始人伸出手：

"沈总，合作愉快。"

她和他握了一下手，说：

"合作愉快。"

她没有多说什么。

她做过很多项目，签约不是终点，只是开始。

她收拾好文件，和团队一起离开律师事务所。

电梯里只有他们公司的人。

助理小声说：

"沈总，这个项目终于做完了。"

她点了点头：

"还没完，交割、银行、董事会改组、财务接管，还有很多事。"

助理笑了一下：

"但至少最难的部分结束了。"

她没有说话。

电梯门打开的时候，她的手机响了，是合伙人发来的消息：

"下午来我办公室一趟。"

她回了一句："好。"

下午三点，她敲门进了合伙人办公室。

合伙人把一份文件推到她面前，说：

"医疗板块以后你负责。"

她愣了一下。

合伙人继续说：

"启元影像这个项目做完，你已经可以独立负责板块投资了。以后医疗器械、医疗服务、医疗数据、数字医疗的项目，你可以直接带团队做。"

她看着那份文件，没有马上说话。

合伙人又说：